Не знаю как вам, уважаемые, но меня лично утомляет хождение на встречи с кучей разных малополезных в работе личностей для согласования “очень важных” моментов в работе и обсуждения идей, которые потом крадутся направо и налево. Естественно потом идеи подаются под соусом уникальности другими сотрудниками и навязываются лично мне в задачи для обязательного выполнения.

Возможно это специфика только моей работы, но вот эта картинка, 100% соответствует реальности в любом месте с развитой штатной структурой:

Еще бы я добавил такое в текст плаката:

Вы недалекий серый и безликий планктон в организации, не дай боже добравшийся случайно до какой-то мало-мальской управленческой позиции по причине пары удачно украденных идей реализованных другими по причине отсутствия у Вас умений и понимания, что и как работает.

Вы знаете и понимаете этот факт, но нельзя ни в коем случае проколоться или дать слабину – выпрут мгновенно, если начальство наконец-то начнет оценивать реальные результаты работы и начнет выделять сотрудников дающих качественные идеи (если, конечно, начальство не является Вам подобным, что почти всегда бывает в случаях, когда серости попадают в круг людей принимающих решения).

Тогда точно надо организовать встречи, где благодаря отточенному годами вороватому чутью можно вынюхать идею, а потом крайне желательно засветиться с ней как со своей.

В корпоративной культуре такое поведение зачастую называется: “мозговой штурм для выработки правильных и ценных решений”. Естественно, идеи рождаются обычно у реально полезных сотрудников организации, а кричат о необходимости внедрения больше всего именно серые посредственности (у них-то идей обычно нет, но есть ценнейшее качество – умение показать всем “факт” лени и отлынивания от работы реально работающих коллег).

Мысль о том, что ценному сотруднику необходимо только обеспечить адекватную поддержку ресурсами, создать подходящие условия и дать ему оплату труда, адекватную вкладу в деятельность организации – не всегда приходит в голову руководства. А зря – можно было бы очень хорошо произвести оптимизацию штата и получить хорошо работающую машину, что так важно в сложных экономических условиях.

А первоначально понятие “мозговой штурм” возникло на флоте. Именно от того появилось, что на море регулярно происходили нештатные и тяжелые ситуации, когда нужно было быстро получить качественное решение вопроса, находящегося за пределами обычных уставных правил (причем ситуации, обычно, могли привести к потере корабля, гибели команды и прочим подобным вещам).

Потому-то флот и известен легендарной эффективностью – там трезвое мышление и толковые идеи всегда ценились и поощрялись, а наличие “серой” массы было минимальным. Планктону просто не было места на борту – он традиционно в море за бортом плавает.